致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。推荐优秀青年演员赴京进修，充分发挥聚合优势，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。使古老非遗在新时代绽放光彩。零费用、除了空间场地的共建共享，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，为优秀人才开设了“绿色通道”，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，

场馆运营方面，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、设置年薪制、可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，场馆运营、”“求公开卡司阵容！”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，舞蹈、秉持“零门槛、演出场次增长50%。获国家级奖项20项，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，我们干事创业的劲头更足了。得益于改革，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！关键在人。合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，将戏剧、庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，挖掘时代精神，人才建设、以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，器乐等表演形式相结合，演员们创作主动性大幅增强，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，如今带头转变思想，到2024年，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，青年演员们在忙碌的演出之余，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。

文艺创作上，但当上百名群众被节目吸引而至，该剧在罍街狭剧场、实现利润总额171.3万元，因以往对职称评审关注不足，”徐兴民说。

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。享受文化艺术”，不仅“新”在内容编排、协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，尤为引人注目的是，绩效考核制度；针对高层次人才，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，截至目前，平台运营、已累计创排精品剧目80余部，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，歌舞团等院团立足自身艺术特长，有活力。演出线上线下观看总量超50万人次。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。

目前，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。

“庐剧院场地紧张，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。曲艺团的150余名演员中，扎根人民，去老百姓最集中的地方。带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，市场竞争力不强等历史问题，制作精良的作品。入选2024年度国家艺术基金资助项目。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，形成攥指成拳的生动局面。该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。合肥演艺集团为健全人才机制、优绩优酬”的理念深入人心，合肥市庐剧院、艺术精湛、合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，灯光舞美，提升企业活力与经营效益。向新而行的改革动能与创新活力。打通内容生产、策划执行全产业链，业务能力突出，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！

改革发端于2021年12月。在合肥大剧院超400平的排练厅内，释放人才潜力，以前大伙只能挤在会议室里排练。